Visionário, disciplinado e movido por propósito. É assim que Matheus Menali transformou o setor fitness brasileiro com uma combinação de técnica, estratégia e coragem.
Com a maturidade adquirida em anos de atuação, Menali observa de forma crítica e construtiva o cenário atual do setor fitness, um mercado em plena transformação, que exige novas posturas de gestão e execução.
– O setor fitness atravessa uma fase de consolidação. Depois do boom de academias e franquias nos últimos anos, agora o desafio é manter qualidade, eficiência e padronização com custos cada vez mais altos, sempre com a rede oferecendo maior qualidade de saúde aos consumidores – destacou o empresário.
Engenheiro civil de formação, Menali iniciou sua jornada nesse segmento por acaso. Foi convidado para executar uma obra comercial da Panobianco Academia e, desde então, nunca mais saiu do radar da marca.
A entrega, elogiada pelo próprio conselho da rede, foi reconhecida como a obra mais rápida, mais econômica e mais bonita entre todas as franquias da época. Esse reconhecimento marcou o início de uma relação de confiança e abriu caminho para algo maior.
– Aquele feedback foi um divisor de águas. Eu entendi que quando a gente entrega com verdade, a confiança se torna o alicerce de tudo. A engenharia tem papel central nesse processo, porque uma obra bem planejada é o primeiro passo para a sustentabilidade do negócio – analisou o empresário.
O que começou com um contrato despretensioso se tornou um império que soma mais de R$ 240 milhões em ativos geridos, centenas de obras entregues e uma história bem marcada. Foi a partir dessa oportunidade que nasceu a Black Wall Engenharia, empresa fundada por Menali que, em menos de uma década, se consolidou como referência nacional em obras de academias.
Com mais de 100 obras realizadas e 150 projetos elaborados, se destacou pelo modelo de gestão enxuto, pela execução de alto padrão e pela capacidade de atender redes de grande porte com eficiência e agilidade.
– Nos tornamos uma das maiores empresa de construção de academias do Brasil, e isso só foi possível porque aprendi a transformar desafios em combustível. O que para muitos é obstáculo, para mim sempre foi oportunidade – pontuou.
O crescimento exponencial da Black Wall levou Menali a novos patamares dentro da própria Panobianco. Ele assumiu a liderança da expansão da marca em diferentes regiões do país, gerenciando o processo de implantação de mais de 100 novas unidades. Posteriormente, como franqueado, inaugurou quatro academias próprias e tornou-se master franqueado das regiões de Goiás e Distrito Federal.
Para Menali, a grande diferença entre o sucesso e o fracasso na construção de academias está na visão de gestão aplicada ao canteiro de obras. Segundo ele, o erro mais comum dos empreendedores é tratar a obra como uma etapa técnica, e não como parte da estratégia do negócio.
– A obra é o coração da operação. Cada escolha errada no projeto reflete lá na frente, na experiência do cliente e no resultado financeiro. Por isso, o segredo sempre foi tratar cada obra como se fosse única e cada cliente como se fosse o primeiro. A integridade e a entrega são pilares inegociáveis – destacou.
Além da engenharia, Menali também se destacou por sua habilidade em reerguer negócios em crise, assumindo participações em empresas com sérias dificuldades operacionais e conduzindo processos de reestruturação completos.
Para ele, o futuro do setor fitness está diretamente ligado à profissionalização, à transparência e à capacidade de inovação das empresas.
– O mercado vai continuar crescendo, mas só quem tiver estrutura, gestão e mentalidade forte vai sobreviver. A engenharia é parte disso, é o que transforma uma ideia em algo real, palpável, que gera valor para o cliente e para a comunidade – finalizou.
